■本報記者   李開(kāi)君/文 

    向左還是向右，是每一名司機時(shí)時(shí)要作出的選擇，更是汽車(chē)轉向系統行業(yè)的骨干企業(yè)浙江世寶股份有限公司董事長(cháng)兼總裁張世權日夜思索的問(wèn)題。他不僅要思考如何讓司機在改變方向時(shí)更安全更輕松，更要權衡世寶這個(gè)方向機企業(yè)發(fā)展的方向。
    從上世紀80年代的一個(gè)小作坊發(fā)展成一家在香港上市的現代化企業(yè)，從義烏一地到在杭州、長(cháng)春、四平、蕪湖等地擁有6家子公司，并具備100萬(wàn)臺/套各類(lèi)汽車(chē)轉向系統產(chǎn)品的生產(chǎn)規模。產(chǎn)品從簡(jiǎn)單的轉向器到電動(dòng)轉向系統，配套體系從給商用車(chē)配套到主要為轎車(chē)配套。25年來(lái)，世寶的發(fā)展穩扎穩打，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階。
    張世權是最早一批下海創(chuàng )業(yè)的浙商，這些年來(lái)，不少同時(shí)創(chuàng )業(yè)的公司或倒閉或改行了，去年爆發(fā)的國際金融危機也讓浙江的一些中小企業(yè)慘遭沖擊。但他始終如一，堅守轉向系統行業(yè)，不急不躁，心無(wú)旁騖，在這個(gè)小小的方向機上做出了大名堂，并且帶領(lǐng)世寶公司在金融危機中逆勢而上，今年前5個(gè)月實(shí)現了20%左右的穩定增長(cháng)。
    6月12日，杭州的天空細雨紛飛，張世權簡(jiǎn)潔樸素的辦公室干凈舒適。年近六十的他顯得精力旺盛，穿著(zhù)普通的T恤與休閑褲，頭上看不到一絲白發(fā)，娓娓地告訴記者他是如何帶領(lǐng)世寶一步步走過(guò)來(lái)的。當年毅然辭職下海的倔強、創(chuàng )業(yè)時(shí)期的艱辛、尋找發(fā)展方向的迷茫、“小魚(yú)吃大魚(yú)”成功后的喜悅……在快到花甲之年的張世權眼中，一切都已云淡風(fēng)輕，他看重的永遠是前方，是世寶今后的發(fā)展方向。
■  專(zhuān)注帶來(lái)成功
    “能在一個(gè)行業(yè)里做好，首先必須堅持。我們是上市公司，冒險很不好，我們要對股民負責，要對公司的發(fā)展負責。因為對一個(gè)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦走錯一步，很難彌補。我們每走一步都非常謹慎，每一個(gè)抉擇都很關(guān)鍵，每做一個(gè)新的項目，都要做充分的可行性分析?！睆埵罊嗳缡钦f(shuō)，“我可以很自豪地告訴你，我們做的每一個(gè)項目都沒(méi)有失敗，因為我不會(huì )盲目投資，一直堅持保守的經(jīng)營(yíng)方式，不會(huì )隨意多元化?！?br/>    1984年張世權從義烏一個(gè)工作了13年的農機廠(chǎng)負氣而走，和朋友集資創(chuàng )辦義烏前進(jìn)方向機廠(chǎng)。25年了，張世權始終認準汽車(chē)轉向系統這個(gè)發(fā)展方向不動(dòng)搖。其間，沒(méi)有聽(tīng)從別人的“忽悠”投資房地產(chǎn)和股市，也沒(méi)有眼饞他人的一夜暴富，轉行做其他可能更賺錢(qián)的行當。
    “專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，不求最大但求最精最強最好?！笔菑埵罊嗟慕?jīng)營(yíng)理念，也是他的人生信條。過(guò)去如此，今后還將如此。
    據悉，世寶今年的目標是銷(xiāo)售80萬(wàn)套轉向系統產(chǎn)品，維持20%~30%的增長(cháng)率，明年將形成120萬(wàn)套的產(chǎn)能。至于更長(cháng)遠的規劃，他告訴記者，從2011年起的三年內要實(shí)現200萬(wàn)套轉向系統產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。
    除了生產(chǎn)規模的擴大，在產(chǎn)品結構上也要升級。張世權帶領(lǐng)世寶公司從傳統的機械制造業(yè)向附加值更高的電子產(chǎn)品領(lǐng)域延伸，形成轉向系統機電一體化的配套能力。從開(kāi)發(fā)EPS（電子控制動(dòng)力轉向系統）開(kāi)始，世寶已從傳統產(chǎn)品延伸到電子產(chǎn)品?，F已取得EPS控制系統的知識產(chǎn)權，下一步要批量生產(chǎn)電動(dòng)轉向器，提升整體產(chǎn)品的利潤率，增強競爭力。
■  源自總理報告的跨越式發(fā)展
    世寶的第一次跨越式發(fā)展非常偶然，與國務(wù)院前總理朱镕基的一次報告密切相關(guān)。
    1997年6月，浙江省推薦一批優(yōu)秀廠(chǎng)長(cháng)到中央黨校學(xué)習2個(gè)月，張世權正好在列。那年6月19日，朱镕基來(lái)給黨校學(xué)員講經(jīng)濟工作報告，張世權興致勃勃去旁聽(tīng)。那次報告的主題是“中國國有中小企業(yè)的改革”，張世權聽(tīng)得眼前一亮，心潮澎湃，覺(jué)得自己的機會(huì )來(lái)了。
    受那次報告的啟發(fā)，張世權覺(jué)得“小魚(yú)吃大魚(yú)”是可行的，很快就在吉林四平兼并了一家已破產(chǎn)兩年的轉向器工廠(chǎng)。改制后，將800多名員工全部接收，世寶向其輸入技術(shù)、資金和管理理念，企業(yè)很快就走上了正軌，第2年就實(shí)現300萬(wàn)元的盈利?，F在已成為吉林省中小企業(yè)改革的典范，也是世寶集團發(fā)展最好的板塊之一。
    這是世寶走出義烏一隅向外開(kāi)疆拓土的第一步，成功走出了這一步，后面的發(fā)展就容易了很多。2004年將總部從義烏搬到了交通便利的省會(huì )杭州，2006年成功地在香港上市。
    張世權認為，將總部搬到杭州經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區后，公司的形象和發(fā)展上了一個(gè)新臺階，環(huán)境不一樣，眼界也不一樣了。杭州是一個(gè)宜居的大都市，對優(yōu)秀人才的吸引力比原來(lái)高了很多。杭州交通便利，與主機廠(chǎng)交流和參加國際會(huì )議的機會(huì )更多，高校也比較多，便于產(chǎn)學(xué)研結合。
    在香港上市后，世寶公司除了募得發(fā)展資金外，更重要的是對企業(yè)的組織架構和管理水平進(jìn)行了一次全面的革新和提升，公司治理結構更清晰，財務(wù)控制更嚴格，管理走向了規范化，效率大幅提升。
■  視人才為“國寶”
    “不管是技術(shù)骨干還是銷(xiāo)售精英，都是我的寶貝，我要像保護大熊貓一樣保護他們?！睆埵罊嘈χ?zhù)告訴記者。他身邊的工作人員則說(shuō)，“董事長(cháng)對優(yōu)秀人才愛(ài)護有加，偶爾聚會(huì )，總會(huì )勸他們不要多喝酒，傷身體?！?br/>    既要能招進(jìn)人才，更要留住人才。世寶公司對吸收的人才給予優(yōu)裕的生活條件，幫助他們在杭州安家，解決其子女上學(xué)的問(wèn)題，讓他們安心工作?！肮救瞬帕鲃?dòng)性很小，很大一部分人都是干了十幾年的老員工?！笔缹毠靖笨偛糜葜页备嬖V記者。
    據介紹，世寶的人才戰略是“走出去，請進(jìn)來(lái)”，所謂“走出去”是將技術(shù)人員派出去學(xué)習，到德國、日本等國參觀(guān)培訓，加快人才培養；“請進(jìn)來(lái)”則是聘請海外專(zhuān)家來(lái)世寶工作。世寶現任的技術(shù)質(zhì)量總監是一位日本轉向行業(yè)專(zhuān)家，他曾在多個(gè)國際大型汽車(chē)零部件公司工作，退休后被張世權高薪聘請過(guò)來(lái)，在世寶一待就是5年多，一直在幫助世寶的各個(gè)工廠(chǎng)推進(jìn)精益生產(chǎn)方式。張世權笑稱(chēng)：“他的權力比我的還大，生產(chǎn)現場(chǎng)管理全部由他負責。我常常跟生產(chǎn)部長(cháng)說(shuō)，他要你們改進(jìn)的地方你們一定得改，就算做不到百分百，也要做到60%~70%，否則會(huì )打擊他提改進(jìn)意見(jiàn)的積極性?！?br/>    在世寶，企業(yè)高層實(shí)行項目管理制，對分管的項目全權負責，這樣可以充分調動(dòng)管理者的積極性和潛力。在虞忠潮眼中，張世權是一個(gè)比較開(kāi)明的老板，給高管的權限比較大，很少過(guò)問(wèn)具體事務(wù)，只看每年的目標完成情況?！斑@讓我感覺(jué)到老板對自己的信任，所以工作比較愉快”。他說(shuō)。
    在世寶采訪(fǎng)的過(guò)程中，記者碰到四平公司的生產(chǎn)部部長(cháng)帶著(zhù)兩個(gè)年輕的車(chē)間主任來(lái)杭州總部參觀(guān)學(xué)習現場(chǎng)管理的經(jīng)驗。據了解，這種學(xué)習每個(gè)月都會(huì )進(jìn)行，大家互相溝通，交流經(jīng)驗和心得，對生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和提高很有好處。
■  工作就是生活
    錢(qián)塘江邊的一個(gè)別墅區里，風(fēng)景如畫(huà)，空氣清新。只要張世權不出差，附近的人每天早上都會(huì )看到他沿著(zhù)小區晨跑的身影?！岸麻L(cháng)每天來(lái)公司最早，走得最晚，完全沒(méi)有休息日的概念。他生活非常簡(jiǎn)單樸素，從不穿名牌，沒(méi)有固定的司機和汽車(chē)?！笔缹毠镜墓ぷ魅藛T告訴記者。
    活到老，學(xué)到老。張世權坦言，“國內轉向系統的技術(shù)與國外差距還比較大，短期內很難趕上。盡管如此，也必須時(shí)刻跟進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)，知道人家發(fā)展到什么程度了，用的是什么設備，差距有多大?！彼嬖V記者，現在有一半的時(shí)間都是出差，不是出國參觀(guān)國外同行的工廠(chǎng)就是到世寶的子公司看看。
    當記者問(wèn)他有沒(méi)有想過(guò)退休后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，張世權笑著(zhù)說(shuō)：“退休，我還沒(méi)想過(guò)，我的身體和精力都還很好，工作是我生活中的很大一部分，你現在讓我退休，我還真不知道該干什么。不過(guò)我已經(jīng)在著(zhù)手培養企業(yè)接班人了，這也是一個(gè)重要的工作。我現在基本放權給他們，主要是在大方向上把關(guān)?！?br/>■  海外收購   是尋找機遇而不是撿便宜
    經(jīng)常出國的張世權，除了查看國外的技術(shù)和設備，也免不了要到國際市場(chǎng)上“淘寶”。他告訴記者：“我早在金融危機之前就關(guān)注國際市場(chǎng)了，肯定有到國外收購零部件的想法。但不是去撿便宜，而是尋找機遇，我們企業(yè)應調整好心態(tài)?！?br/>    最近海外抄底的呼聲很大，四川民企騰中重工收購悍馬一事被炒得沸沸揚揚。張世權認為，如果騰中收購了悍馬肯定對中國民營(yíng)企業(yè)有振奮作用。這是企業(yè)的市場(chǎng)行為，大家沒(méi)必要指手畫(huà)腳。不過(guò)，海外收購有很大的風(fēng)險，要看企業(yè)自身是否具備駕馭境外企業(yè)的能力。這不僅是資本運作層面的事，還涉及到企業(yè)管理、文化、技術(shù)等方方面面的問(wèn)題。收購后要利用境外同行的技術(shù)、品牌和市場(chǎng)，吸收轉換成營(yíng)養加快發(fā)展，縮短與國外同行的技術(shù)差距。這種模式如果做得好，可以取得事半功倍的效果，實(shí)現跨越式發(fā)展，快速提升。
    “海外收購要與企業(yè)的戰略發(fā)展目標合拍，國內企業(yè)有成功的先例，但這是可遇不可
求的，得有合適的機會(huì )才行，不能定時(shí)間表。金融危機總會(huì )過(guò)去，企業(yè)總要走國際化之路，所以國內與國際兩個(gè)市場(chǎng)都要同步發(fā)展?！睆埵罊鄬ζ髽I(yè)的國際化發(fā)展有著(zhù)清醒的認識。

經(jīng)典話(huà)語(yǔ)

 “專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，不求最大但求最精最強最好?！?/span>

“不管是技術(shù)骨干還是銷(xiāo)售精英，都是我的寶貝，我要像保護大熊貓一樣保護他們?！?/span>

“退休，我還沒(méi)想過(guò)，我的身體和精力都還很好，工作是我生活中的很大一部分，你現在讓我退休，我還真不知道該干什么?！?/span>

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張世權的創(chuàng )業(yè)歷程
   
      張世權： 浙江世寶股份有限公司董事長(cháng)兼總裁，浙江省民營(yíng)經(jīng)濟研究中心副理事長(cháng)，高級經(jīng)濟師。
      1984年―――和朋友一起創(chuàng )辦義烏前進(jìn)方向機廠(chǎng)；
      1993年―――成立浙江世寶方向機有限公司；
      1996年―――成立杭州世寶汽車(chē)方向機有限公司，進(jìn)一步擴大公司規模；
      1999年―――收購原國營(yíng)四平液壓件廠(chǎng)，成立四平方向機械有限公司；
      2004年―――將集團轉向業(yè)務(wù)整合成立浙江世寶股份有限公司，同年與奇瑞公司合資成立蕪湖世特瑞汽車(chē)轉向系統有限公司，總部辦公地和杭州世寶公司遷入杭州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區；
      2006年―――成功率領(lǐng)世寶公司在香港聯(lián)交所上市，同年被評為“中國工業(yè)經(jīng)濟年度十大杰出人物